6月20日，金鼎集團總經(jīng)理助理、財務(wù)資金部部長楊洪煒帶隊督導調(diào)研金源投資、金新土地整理土地整治項目財務(wù)資金情況，投資管理部部長劉錦峰同行調(diào)研土地整治項目實施管理工作。金源投資黨支部書記、執(zhí)行董事郭小龍陪同調(diào)研。

　　座談會上，金源投資總經(jīng)理侯中國、金新土地整理總經(jīng)理助理張?zhí)飙偡謩e圍繞公司在建項目的實施進度和資金使用等情況進行了匯報。金新土地整理執(zhí)行董事羅皓針對達州土地整理項目指標交易的的市場形勢及發(fā)展現(xiàn)狀進行了補充說明，將搶抓時間節(jié)點推進達州土地整理項目的實施、驗收，力爭在2024年度達成指標交易。金源投資黨支部書記、執(zhí)行董事郭小龍圍繞國土空間規(guī)劃“三區(qū)三線”等相關(guān)土地整治政策進行詳細闡述，力爭在土地整治新政策出臺前，搶占市場窗口期，完成指標銷售。

　　聽取工作匯報后，楊洪煒針對金源投資和金新土地整理的財務(wù)資金工作提出四點要求：一是加快指標銷售工作，促進資金回籠；二是多渠道籌措資金，大力爭取銀行融資，保障項目資金充足；三是進一步做好項目資金管理工作和規(guī)范化操作，按項目工程建設(shè)進度，提報每月資金結(jié)算計劃，切實加強資金籌集、撥付、核算、使用等工作；四是進一步壓實責任，錨定2024年經(jīng)營目標精準發(fā)力、實現(xiàn)營收利潤，向金鼎集團和股東交出一份滿意的答卷。

　　劉錦峰對土地整治項目目前的工程建設(shè)進度給予了肯定，他指出，在穩(wěn)步做好項目前期投資管理工作的同時，要進一步加強項目建設(shè)管理和投后管理工作。一是做好項目全過程監(jiān)督，確保招標采購相關(guān)工作的合規(guī)性；二是根據(jù)實際情況，做好項目動態(tài)調(diào)整和資金謀劃工作；三是在確保工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全力加快項目建設(shè)。

　　金鼎集團財務(wù)資金部副部長黃海燕、財務(wù)資金部相關(guān)人員、投資管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。金源投資領(lǐng)導班子成員、中層正副職管理人員、財務(wù)部全體人員及金新土地整理領(lǐng)導班子成員參加會議。